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たとえば、旅行中の恋人に対して「早く戻ってきて!」と伝えたいときは“return”を使います。

ネイティブの英語では最初のoneとonは連結して音が変化するので、”ワノンワン”のような発音をしたほうがネイティブの英語っぽく聞こて理解されやすいですね。

前述した通り、米国と日本では導入されてきた経緯や背景が異なります。そのため、1on1の機能や効用を確認して、自社の状況に合わせて導入する理由を社員へ伝える必要があります。

双方向のコミュニケーションでは、部下の情報を引き出すと上司の考えに変化をもたらし、新しい方針やビジョンをフィードバックできます。また、部下の視点でも、自分の意見が採用される機会が増えるとモチベーションが上がり、意欲的に行動する動機となり得ます。

つまり、『話し手のいる場所に(話し手を含む誰かが)戻る』ときに使われる表現なんですね。

“Return” は、今いる場所とは別の場所に向かって戻る時に使います。”I’m heading back.” という文章だと以下のようなシチュエーションが考えられます。

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実のところ、1on1自体はそれほど特別な施策ではありません。簡単に言ってしまえば、部下の自律性と自発性を促すよう上司が仕向けるという、コミュニケーションのありようを示すものです。1on1の導入は、日本企業の人材育成やマネジメントにおいて、上司と部下との関わり方をあらためて見直す良い機会でもあるでしょう。

しかし、見落としてはいけないのは、部下側もコミュニケーションスキル不足に悩んでいるケースが少なくないことです。自身の意見をうまく伝えられない、人間関係上の衝突・葛藤を避けようとする、なんらかの心理的な課題を抱えているなど、さまざまな要因が考えられます。

“be back again” は “get back” と同様に「帰る・戻る」の意味でニュアンスも同じと考えていいのですが、『主語』を強調する表現となります。

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